2018年3月5日，花樣年控股集團有限公司（港交所股份代號：1777）在香港公布2018年2月份銷售業(yè)績，集團附屬公司深圳市花樣年地產(chǎn)集團有限公司于2月實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷售面積136,113平方米，實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣14.05億元，同比增幅高達95.7%。2018年累計合約銷售面積300,889平方米，合約銷售金額人民幣30.25億元，同比增幅亦高達98.6%。
單月同比增長達95.7% 累計同比增幅達98.6%
2018年開年，房地產(chǎn)銷售并未受到春節(jié)假期的影響，依然保持增長態(tài)勢。由于受到春節(jié)返鄉(xiāng)的影響，三四線城市成交量普遍上漲，返鄉(xiāng)置業(yè)成為了房企業(yè)績支撐的主力。但由于調(diào)控政策以及長期調(diào)控政策的影響，一二線城市的量價表現(xiàn)稍顯冷淡，部分城市出現(xiàn)房價小幅下降，但需求依然旺盛。
從花樣年2月份銷售業(yè)績來看，成都、桂林、武漢、南京、深圳等城市的房屋銷售業(yè)績依然處于持續(xù)增長的狀態(tài)。其中成都地區(qū)保持了開年以來暢旺的銷售態(tài)勢，家天下項目單月合約銷售突破7.32億人民幣，新開盤項目智薈城入市當(dāng)月即取得5.32億人民幣的不俗成績，每平方米售價也均處于當(dāng)?shù)剌^高水平。其他花樣年重點發(fā)展地區(qū)華中、長三角區(qū)域和珠江三角洲區(qū)域亦保持穩(wěn)定的銷售。
股東大會高票通過彩生活正式并表萬象美
2月28日，花樣年與彩生活分別舉行特別股東大會，批準彩生活向花樣年收購深圳市幸福萬象投資合伙企業(yè)100%受益權(quán)及萬象美管理有限公司（前身為萬達物業(yè)管理有限公司）100%股權(quán)，該決議分別獲得99.1%及100%的高票通過，標(biāo)志著彩生活將正式并表萬象美。
自收購萬象美后，經(jīng)過花樣年及彩生活一年多的整合與優(yōu)化，萬象美的構(gòu)架、管理及經(jīng)營已逐漸穩(wěn)定且收益出現(xiàn)強勁增長。2017年上半年萬象美未經(jīng)審核稅后利潤已達1.29億，遠超二零一六年全年的2,173萬稅后利潤。2017年上半年行政開支同比下降約16.7%，毛利率由2016年約21.4%大幅提升至2017年上半年的35.3%，同時現(xiàn)金流和其他財務(wù)指標(biāo)也取得顯著改善。
彩生活智慧社區(qū)初見成效 E能源估值達5億元
2017年彩生活增值服務(wù)與基礎(chǔ)服務(wù)的利潤已經(jīng)基本持平，在彩生活平臺的孵化下，社區(qū)生態(tài)圈中涌現(xiàn)出了如E能源、彩富人生等眾多“獨角獸”項目。其中E能源目前估值已達到5億元。
E能源是依托彩生活的平臺，通過“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+大數(shù)據(jù)”的方式重構(gòu)了社區(qū)能源管理模式，通過社區(qū)能源、收費系統(tǒng)等改造，而建立的嚴謹?shù)木仄脚_和電表管理平臺。
據(jù)了解，E能源最早介入的深圳120多個項目社區(qū)的能源管理，單純的水電盈利原本只能創(chuàng)造每年600萬元的利潤，而E能源的專業(yè)介入讓這些利潤立刻飆升到1900萬元，在這一過程中，業(yè)主不用多交任何額外的費用，反而因互聯(lián)網(wǎng)化的能源管理而讓繳費等日常生活方式變得更為便捷和清晰透明，跑冒滴漏的社區(qū)用電頑疾得到根本解決。
同時，E能源還利用屋頂?shù)瓤臻e設(shè)施建立了光伏發(fā)電、利用階梯電價閑時儲能、建設(shè)電動車充電樁等諸多措施進一步拓展社區(qū)能源管理的邊界。
據(jù)E能源項目負責(zé)人介紹，E能源2017年純利潤已超4000萬元。
彩生活將成為“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的平臺型企業(yè)
平臺化戰(zhàn)略是彩生活現(xiàn)階段的主要發(fā)展方向，未來一段時間彩生活將完成從“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的深度轉(zhuǎn)型，作為平臺服務(wù)商向眾多物業(yè)同業(yè)者開放社區(qū)服務(wù)平臺，提供多元化產(chǎn)品服務(wù)，幫助傳統(tǒng)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展社區(qū)增值服務(wù)，不斷激活“社區(qū)+”服務(wù)潛力，擴容增值服務(wù)。
可以說，以彩生活模式為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”對行業(yè)具有劃時代的意義，社區(qū)運營走向智能化、智慧化是必然趨勢。彩生活基于對社區(qū)場景的“解構(gòu)+重構(gòu)”思維，從公共區(qū)域的基礎(chǔ)物業(yè)管理本質(zhì)出發(fā)，搭建了進入業(yè)主家庭服務(wù)的橋梁，著力構(gòu)建社區(qū)B2F（商家到家庭）生態(tài)圈。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，彩生活自2014年赴香港上市以來，一直保持著行業(yè)領(lǐng)先的勢頭，在撬動資本市場對物業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)注引發(fā)物業(yè)上市潮的同時，自身無論在社區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升還是社區(qū)平臺構(gòu)建、智慧社區(qū)生態(tài)圈構(gòu)建、小股操盤聯(lián)眾企業(yè)齊頭并進等方面彩生活秉承了前瞻的學(xué)習(xí)與進步態(tài)度?；幽昶煜挛飿I(yè)的布局已經(jīng)日趨清晰，將來會不斷發(fā)揮自身的整合能力及優(yōu)勢，通過對于市場的不斷細分，達到多品牌的細分業(yè)態(tài)，并以全覆蓋的態(tài)勢進行布局，同時把服務(wù)品質(zhì)的提升作為重要任務(wù)，在不同的細分品牌體系下更有針對性地進一步提升物業(yè)服務(wù)的客戶粘性和滿意度。
花樣年作為世界領(lǐng)先的社區(qū)綜合服務(wù)運營商，一直扎根用戶了解用戶，致力于為業(yè)主提供更豐富多彩的社區(qū)場景、提供有價值的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)。潘軍強調(diào)花樣年必須與社區(qū)服務(wù)業(yè)共同成長，堅定的為打造立足于“社區(qū)+”的有機商業(yè)生態(tài)圈而努力。